Être manager de transition : qu’est-ce que cela implique ?

Que ce soit pour mener à bien de nouveaux projets ou conduire des phases de transformation, les entreprises s’appuient aujourd’hui sur le management de transition. C’est aussi valable pour faire face à l’absence soudaine ou imprévue de l’un de leurs dirigeants. Les managers de transition qui les accompagnent doivent bénéficier d’une expérience éprouvée et pouvoir mettre à profit leurs compétences rapidement. Cela dans des environnements souvent complexes. Voici comment le manager de transition intervient dans le sauvetage et le développement de toute société.

Le métier de manager de transition

Devenir manager de transition consiste à faire le choix d’un véritable métier d’action. Vous devez disposer d’un large éventail de compétences stratégiques à mettre au service de l’amélioration de la performance de l’entreprise que vous intégrez. Cela se reflète à différents niveaux (commercial, financier, industriel et logistique, etc.). Votre principale mission de manager de transition sera d’accompagner la société à initier ou conduire un changement, et éventuellement une réorganisation structurelle.

Les sociétés actuelles doivent évoluer afin de s’adapter à de nouvelles situations. Celles-ci peuvent concerner une nouvelle technologie, un rachat d’entreprise, une demande du marché ou autre. Le manager de transition est chargé de les accompagner dans leur transformation. Il prendra les dispositions nécessaires afin que la période d’adaptation de chaque entreprise à une nouvelle organisation s’effectue dans les meilleures conditions. Cet expert offrira son aide à chaque phase du projet. La transition sera préparée et appliquée sans impact négatif sur les résultats de l’entreprise, ses clients et ses salariés.

Un manager de transition fait preuve d’une grande polyvalence et dispose d’une solide expérience en matière de gestion de crise. Il est amené à intervenir dans le cadre de tous types de changement d’organisation. Cette transformation peut concerner la totalité de l’entreprise, mais également certains domaines spécifiques. Cela va du commercial au marketing, en passant par la production, la logistique, les ressources humaines et la comptabilité. Ce rôle implique ainsi une réelle vision globale et des qualités managériales accrues.

Les rôles du manager de transition

Toute société est susceptible de faire face à des situations variées et diverses tout au long de son développement. Délocalisation, fusion-acquisition, croissance externe, retournement et redressement, restructuration ou diversification ; chacune d’elles exige une bonne organisation. En tant que manager de transition, vous accompagnerez l’entreprise dans le cadre de ce changement important.

L’intervention d’un manager de transition est généralement ponctuelle. Elle dure entre 6 mois et 15 mois. Vous devez alors intégrer l’entreprise et piloter la mission qui vous a été assignée. Votre mission se déroulera en trois phases spécifiques. La première consiste en un diagnostic afin d’analyser et d’optimiser l’existant. La seconde sera l’application des solutions qui devront être définies et déployées. La troisième demandera un transfert de compétences en vue d’assurer la pérennité du développement de la société ou de l’un de ses services.

Concrètement, vous devez en tant que manager de transition réaliser un audit, identifier des mesures à prendre et accompagner les ressources internes dans la transformation. Une société peut solliciter vos services pour gérer une crise, assurer le pilotage d’un projet d’envergure ou palier à un changement de direction. Prêt à vous lancer dans cette aventure ? N’hésitez pas à intégrer un cabinet spécialisé pour trouver des missions.